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为努力克服疫情影响，确保如期完成全年目标任务，车村煤矿一号井及时召开项目建设专题部署会，进一步明确“全年任务目标不动摇”的总要求，制定了逐月追赶计划及方案，挂图作战，同时号召动员全体员工紧紧牵住项目建设“牛鼻子”，时刻以饱满的工作热情，践行“实干、苦干、巧干”的工作作风，通力协作、攻坚克难，项目建设现场掀起一轮又一轮热潮。

为科学合理制定工程项目建设节点计划，车村一号井多次召开专题会议，全面排查影响项目总体进度的问题，并建立工作台账，逐条逐项解决难题。坚持每月召开汇报会，根据实际施工情况，科学调整工作任务，通过优化完善计划管理和进度控制体系，定期跟踪督导项目计划执行情况，对项目建设进度缓慢、滞后的施工单位，及时制定追赶措施。同时，创新性的开展追赶超越活动，在两家井巷承建单位间开展劳动竞赛活动，制定激励考核机制，营造良好的追赶超越氛围，确保高质量、高效率完成阶段性目标及重点专项工作。

安全不保，工作白搞。车村一号井认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述以及近期赌博软件、煤业公司第一次党代会关于安全生产的重要指示精神，全面开展安全生产专项整治行动和规范行为、严反“三违”专项攻坚行动，从根本上消除事故隐患，营造安全环境。一是整理归纳问题，列出清单，参照清单对矿井开展安全体检活动，共性问题统一整改，个性问题分类解决，有针对性地提出解决问题的对策和措施，并进行责任分解，落实到人。二是深入扎实开展“学法规抓落实强管理”活动、“百日安全活动”“安全生产月”与“安全生产万里行”等活动，通过全方面、多维度的专题学习、普法活动和安全培训，全面提升员工的思想意识、法律意识和规矩意识，引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变，从思想方面筑牢安全防线，全面落实安全主体责任，夯实安全基础。三是扎实推进标准化建设工作，不断完善各项管理制度，着力构建实施有规范、操作有程序、过程有控制的项目管理制度体系，从人员管理、文明施工、安全环保、质量要求等方面制定项目管理目标，确保项目管理基础更扎实、施工行为更规范、控制方法更科学、队伍素质更过硬，让标准化建设软硬件成为每个建设者衡量项目管理标准的一把标尺。

复工以来，各项工程建设按节点计划有条不紊推进。截至目前，井巷工程方面，井巷一期工程已完成，三条井筒全面贯通，揭露了3、5号煤层，主皮带、架空乘人装置已安装完成，按照安全规程要求，形成了全负压通风和永久的双回路供电系统；土建工程方面，生产生活配套设施基本完工，洗煤厂主要设备安装完成，正在进行电控设备安装，皮带栈桥顺利完工，行政办公楼即将交付使用，现场建设正酣。

当前，疫情防控仍在持续，车村一号井立足当前形势，坚守初心，坚定信心，坚持“目标不变、任务不减、工作要求不降”的工作目标，矢志不移抓好各项工作，同时结合《关于开展领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作实施方案》工作安排及“学用新思想、奋进新时代”主题教育活动，在矿井范围内开展突出问题专项治理工作，着力解决突出问题，规范各项管理工作，提高管理水平，为加快推进项目建设高质量发展提供坚强保障。